有生产任务的企业存在形式主义，是很难想像的。这就需要我们在工作中，不断的回顾、反思所做工作的意义，静一静，想一想，我所做的与公司倡导的是否一致，具备判断业绩的能力，我们要具备衡量业绩的能力，杜绝混水摸鱼、编造业绩的员工，告知我们的员工部门价值是什么。
1、什么是形式主义？形式主义是怎么产生的？
猴哥，俺也瞎说几句吧，你看中不中？用比较说，看能否说明白：企业车间员工，都没有形式主义。因为他（她）们都有实实在在的生产任务，而且不能生产出疵品，废品，这与薪水挂钩，所以，每位员工一上班都会聚精会神，全力以赴完成个人的生产任务。车间负责人也没有形式主义，他（她）要督察本车间的生产任务保质保量完成，以便按时圆滿与下一道工序街接，
这与他（她）的薪水和职务挂钓。有生产任务的企业存在形式主义，是很难想像的，机关事业单位，容易产生形式主义的原因，就在于工作任务没有硬性指标。本来半天的活，一天干完也行，积少成多，那还干什么呢？搞形式呗，你搞我搞大家都搞，层层搞就搞出了形式主义。形式主义的背后，就是官僚主义，官僚主义的特征，不会深入基层；不会搞调查研究；更不可能掌握本地区，本单位第一手资料。
2、如何整治工作中的形式主义？
第一点精准定位对部门或岗位要有精准定位，不能沉迷于事物型工作中，为了完成工作而工作，无法回归本源，我们所做一切工作的出发点是什么？能不能支撑公司战略落地，能不能促进公司发展，对公司成长有无意义，所做的一切工作价值存在的目的是什么，有时候，我们容易模糊，所做的工作与公司主导的价值方向产生偏差，看似做了很多的事情，但是没有意义，虽然忙碌，但价值增值几乎没有。
这就需要我们在工作中，不断的回顾、反思所做工作的意义，静一静，想一想，我所做的与公司倡导的是否一致，做到及时纠偏和对下纠偏，保持与公司路线一致。第二点自由心征改变自由裁量权，减少主观判断，以客观事实业绩为标准，以成果产出为导向，对下级工作不能凭主观，说你行就行，不行就不行，错误引导员工，让员工养成揣摩心思，全用在非工作价值本身上。
接合到具体的工作，如何做好，有以下几点舍得注意，我们给下级分配任务时，是否发布清楚，制定明确的工作标准，合格标准？如果没有，我们就需要改变，如果有，我们继续完善，提升质量。下级再给我们反馈时，我们是否严格按合格标准评估下级工作，对标准没有下调，公平、公正的评估下属的业绩，对下级有一个正确指导，不走形式，不私自改变测量标准，让下属围绕成果业绩导向开展工作，
具备判断业绩的能力，我们要具备衡量业绩的能力，杜绝混水摸鱼、编造业绩的员工，告知我们的员工部门价值是什么？我们所做的工作出发的核心点在那？要真真正正，脚踏实地的出成绩。绩效导向不能变为形式导向，回顾我们的工作，我们做过很多类似的事情，回归本源，做每一件事有其最终的结果，过程用到措施很多，不必教条的执行一种，不分环境场合，我就用一种方式工作，不做变通，做给上级看，即浪费时间又浪费资源。
3、如何看待文字材料中存在的空洞无文华而不实的形式主义现象？
文字材料特别是应用文，力求简单明了直切主题，可完整，清晰，准确表达文本的具体内容和意思即可。不要谈天说地，东鳞西爪，政治经济，文化教育，山川地理风土人情面面具到，文字堆砌词藻华丽空泛无物令人厌恶，最近看到过不少关于人物事迹，生平，经历方面的文章，不少笔者的文风叫人看起来很累很不舒服。文章过半还不知道主人公是谁，意思是让读者去猜，牵着读者鼻子，吸着读者的眼球借机卖弄文化笔墨。